Überstrukturierung kann schnell zur Falle werden, wenn Teams wachsen. Je mehr Menschen zusammenwirken, desto schwieriger wird es, Interaktionen sinnvoll zu organisieren. Organisationen neigen oft dazu, auf fertige und vorgegebene Schablonen oder Frameworks zurückzugreifen, die über die gesamte Menschenlandschaft gelegt werden. Diese Vorgehensweise schafft zwar Ordnung, kann aber auch zu viel Struktur auf Kosten der Freiheit bringen. Ein Gleichgewicht ist entscheidend: genug S

Wenn wir kreative Ideen entwickeln, denken viele Unternehmen sofort an Workshops und Teamsitzungen. Zeit wird verwendet, um sich auf unterschiedlichen Ebenen zu treffen und möglichst schnell Lösungen zu generieren. Doch Kreativität funktioniert oft anders. Sie braucht keine Interaktion. Sie entsteht oft im Unerwarteten, im Kopf einzelner Menschen, die diese Ideen empfangen und sie für andere „übersetzen“. In einer Welt voller Push-Nachrichten, Zoom-Calls und Multitasking wird

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