In vielen Unternehmen wird mit Fehlern noch immer defensiv umgegangen. Statt sie offen anzusprechen, werden sie oft verschleiert oder relativiert, nicht aus bösem Willen, sondern aus Gewohnheit, Angst oder dem Wunsch, „reibungslos weiterzumachen“. Diese Haltung verhindert jedoch nachhaltiges Lernen und echten Fortschritt. Zwar gibt es branchenübergreifend Bestrebungen, Fehlerkultur neu zu denken - etwa durch agile Methoden oder sogenannte „Failure-Veranstaltungen“, in denen R

Überstrukturierung kann schnell zur Falle werden, wenn Teams wachsen. Je mehr Menschen zusammenwirken, desto schwieriger wird es, Interaktionen sinnvoll zu organisieren. Organisationen neigen oft dazu, auf fertige und vorgegebene Schablonen oder Frameworks zurückzugreifen, die über die gesamte Menschenlandschaft gelegt werden. Diese Vorgehensweise schafft zwar Ordnung, kann aber auch zu viel Struktur auf Kosten der Freiheit bringen. Ein Gleichgewicht ist entscheidend: genug S

Der unterschätzte Raum davor und danach Scrum, Kanban, OKRs - viele agile Frameworks haben die Zahl der Meetings steigen lassen. Daily Stand-ups, Retros, Plannings, Reviews. Und dann noch die Meetings außerhalb  der Frameworks. Wir sprechen viel darüber, wie Meetings kürzer, produktiver oder interaktiver werden sollen. Aber vielleicht liegt der Hebel auch woanders. Der Schlüssel ist oft die Vorbereitung. Und die Nachbereitung. Wir haben oft zu viele Meetings und verbringen zu

Reflexion ist kein neues Konzept. Schon Marcus Aurelius schrieb in seinen Meditationen  Gedanken nieder, die nie zur Veröffentlichung...

Service-Orientierung? Für einige Branchen nichts Neues Der Fokus auf den Kunden und seine Bedürfnisse ist für Unternehmen wichtig. Wer...

Mit der Nutzung von agilen Methoden wie Scrum erleben wir eine tiefgreifende Verschiebung in der Struktur von Arbeitsaufgaben: eine...

Wenn Organisationen die Rolle von "Skalierungsmaschinen" einnehmen und was dahinterstehende Effizienzmechanismen für die Innovation...