In vielen Unternehmen wird mit Fehlern noch immer defensiv umgegangen. Statt sie offen anzusprechen, werden sie oft verschleiert oder relativiert, nicht aus bösem Willen, sondern aus Gewohnheit, Angst oder dem Wunsch, „reibungslos weiterzumachen“. Diese Haltung verhindert jedoch nachhaltiges Lernen und echten Fortschritt. Zwar gibt es branchenübergreifend Bestrebungen, Fehlerkultur neu zu denken - etwa durch agile Methoden oder sogenannte „Failure-Veranstaltungen“, in denen R

Der unterschätzte Raum davor und danach Scrum, Kanban, OKRs - viele agile Frameworks haben die Zahl der Meetings steigen lassen. Daily Stand-ups, Retros, Plannings, Reviews. Und dann noch die Meetings außerhalb  der Frameworks. Wir sprechen viel darüber, wie Meetings kürzer, produktiver oder interaktiver werden sollen. Aber vielleicht liegt der Hebel auch woanders. Der Schlüssel ist oft die Vorbereitung. Und die Nachbereitung. Wir haben oft zu viele Meetings und verbringen zu

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Bild Quelle: Midjourney Der Antrieb eines Change Makers ist davon geprägt, Dinge besser zu machen, als sie heute sind. Dabei liegt der...

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